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Gründungsmitglied
Mitglied des Regionalrats
Mitglied des Netzwerks
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Hochschullehrer
Dozent am Institut für Bildung, Kultur und Nachhaltige Entwicklung
     Leiter Personal- und Goodyear 153 Low 23z6820 Racer 48 Adidas 2544 Adi Gr Schuhe N8wkn0PXO Organisationsentwicklung
Leiter des wissenschaftlichen Beirats
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Wie kann ich das Engagement meiner Mitarbeiter steigern? Wie baue ich im Unternehmen einen nachhaltigen Wertschöpfungsprozess aus? Wie finde und binde ich Mitarbeiter, die ihre Arbeit nicht als Job, sondern als Profession empfinden?   Auf welche Teilziele soll ich mich konzentrieren, um eine flächendeckende Sinnökonomie auszubauen? Wie kann ich zentrale Zukunftskompetenzen im Unternehmen identifizieren und stärken? Worlin liegen zentrale Rollen der (Selbst-)Führung und wie können diese entwickelt werden?  
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Chief Visionary Officer
Advisor
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Sinn entfesselt das Engagement. Motivation benötigen wir nur dort, wo uns der Sinn verloren gegangen ist. OffenheitNeueste Stil Blau Hardland Schuhe K800247 Big Tongue Weiß Adidas Herren 76byfg trägt zur umfassenden und genauen Wahrnehmung der Realität und dadurch zu einem produktiven, chancennutz- enden Umgang mit wenig strukturierten offenen Situationen bei. Freimut reduziert die Angst vor Veränderungen und stärkt damit ein Handeln, das zukunftsträchtige Möglichkeiten neuer, krisen- hafter Situationen nutzt, um innovative Lösungswege zu be- schreiten. Struktureller Optimismus lässt sich mit den Worten „Im Zweifel geht es gut“ beschreiben. Er impliziert ein Grundvertrauen in die eigene Stärke und in andere Personen.
Yellow9 Runningschuhe 5uk Adidas Grey Solar Legend Marine Hi Ash Res Boost qVSMUpzIch spreche im Kontext aktueller und zukünftiger Herausforder- ungen von der D.U.M.P.F.-Situation. Sie steht für: Dynamisierung: Die zunehmende Digitalisierung, die Erhöhung der Vernetzungsdichte und die veränderte Struktur der Wissens- umwelt begründen eine wachsende Dynamik. Unternehmerische Ambidextrie: Unternehmen benötigen ver- stärkt die Fähigkeit, gleichzeitig effizient  und flexibel zu agieren, das heißt sie müssen sowohl eine hohe Prozessintelligenz als auch eine erhöhte Handlungsflexibilität besitzen. Mehrdeutigkeit: Gemeint ist die Ambiguität der Faktenlage, die falsche Interpretationen und Entscheidungen wahrscheinlicher macht. Ambiguitäten – verstanden als widersprüchliche, mehr- deutige oder dekontextualisierte Informationen – müssen dabei nicht als inakzeptabel begriffen werden, sondern als Möglichkeit der Perspektiverweiterung im Innovationsprozess. Prosumentenschaft: Prosument bezeichnet den Zustand, in dem die Grenzen von Konsument und Produzent aufgelöst sind. Mit- arbeiter werden verstärkt zum Schöpfer eigener Produkte und Informationen, z. B. durch das Verfassen von Inhalten in Unter- nehmenswikis oder den Konsum hochindividualisierter Informationen. Führungstransformation: Die dynamisch vernetzte Arbeitswelt Schuh Gtx Adidas Terrex Swift GrauHunde R2 shrdCBQtx und sich verändernde Ansprüche der Mitarbeiter erfordern ein neues Verständnis von Führung. Insbesondere muss eine konse- quente Rollenerweiterung und -fokussierung auf Innovation, Vernetzung, Sinnstiftung und Motivation sowie Entwicklung und Begleitung der Mitarbeiter gelingen. 
Mehr Informationen: Muße – Garant für unternehmerischen Erfolg Ihr Potenzial für Führung und die Arbeitswelt 4.0 Springer | 2018 | ISBN: 978-3-658-17523-8 (Print) ISBN: 978-3-658-17524-5 (Online)
Die D.U.M.P.F.-Situation benötigt vier neue Rollen von (Selbst-)Führung: Rolle 1 – Führungskraft als Innovator: Neue Technologien, die Zunahme von explorativen Handeln und die Aufweichung von Unternehmensgrenzen erfordern die Führungskraft als Innovator. Sie muss Innovation selbst voranbringen und in ihren Mitarbeitern unterstützen. Rolle 2 – Führungskraft als Vernetzer: Zum erfolgreichen Um- gang mit der Dynamisierung und der Nonlinearität sowie den 5efdf Tubular X Tan Shopping Adidas Originals Ac08d ordCxBeForderungen der Mitarbeiter nach Selbstbestimmung und Par- tizipation, muss die Führungskraft verstärkt als Vernetzer fun- gieren. Wissen und Information können nicht mehr kontrolliert werden. Aufgabe ist es, die Intelligenzen so zu vernetzen, dass im Kollektiv optimale Synergieeffekte entstehen. Rolle 3 – Führungskraft als Sinnstifter und Motivator: Zielorien- tierung kann nicht mehr durch die reine Vorgabe von Fakten er- reicht werden. Sie bedarf der Eröffnung von Sinn und Motivation für die Zielerreichung. Die Führungskraft muss als Sinnstifter und Motivator fugieren, um dem Bedürfnis nach Wirkungsentfaltung und Sinnhaftigkeit gerecht zu werden und vor dem Hintergrund von Dynamisierung und Entscheidungsdiffusion eine Handlungs- orientierung zu geben. Rolle 4 – Führungskraft als Entwickler und Begleiter: Um die Mitarbeiter bei den Veränderungen mitzunehmen und diese ge- meinsam mit ihnen zu gestalten, sind individualisierte Vorgehens- weisen seitens der Führungskraft notwendig. Sie muss die Mit- arbeiter in ihrer Individualität erkennen und sie in ihrer Entwick- lung so unterstützen und begleiten, dass sie selbstorganisiert und innovativ arbeiten können. 
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